成功男人应该说话有度，职场中说话有度

话不能说得太满。

人在职场，说话一旦没有了调节与周旋的余地，那么就很容易把自己，置于风口浪尖或众目睽睽之下。

虽然都知晓和清楚这个理，更懂得其中的利与害，但是在某些情境之中和状态之下，还是会情不自禁脱口而出甚至明知山有虎、偏向虎山行。

也许只是因为外界的一点刺激或者某种打击（有时也可能是着了他人的激将），于是凭着自己的豪情和血性，一不留神就把话说满了。

皮水生是某公司采购总监，凭着他的豪爽、守信、胆识与魄力，还有那张三寸不烂之舌，同时，借助公司的规模实力与良好信用，工作确实是做得风生水起和顺风顺水。

好几次在公司临时急需物料和资金周转困难的关键时刻，由于他的努力和魄力，最终确保了大宗采购供应的及时与准确。

后来公司实行多元化和规模化经营，导致资金压力越来越大，常常不得不拆东墙、补西墙。而偏偏这种时候的采购资金需求，几乎就是与资金缺口形成了绝对的正比例关系。

因为多元化经营和突击规模化，往往劳师动众和热火朝天的就是采购部门了。

面对这种情况，皮水生还是秉承以往的工作方式方法，每次还是郑重承诺，按照惯例支付货款。

这么多年就是这样过来的，即使偶尔有点出入，也能得到供应商的理解，关键这是一个大客户，供应商轻易也不敢太较劲。

因为大部分都是多年的老供应商，双边的合作信用一直保持良好，所以几乎连合同都不用签订，只要库房出具了验收单，在双边口头约定的支付周期内，一般都会予以保障支付。

但是现在企业经营出现了新情况，皮水生明明知道公司的货款拨付存在问题和变数，不能再像从前那般及时与快捷，可他好像一副视而不见和无所谓的样子。

他总觉得，不管怎么样，都得先把公司下达的采购任务完成再说。至于货款的问题，只能是走一步看一步了。

反正都是合作了很多年的老朋友，即使有点问题和耽搁，也不至于会太难堪，毕竟公司的采购量就摆在了这里。

但让皮水生所料不及的是，公司拖欠货款的概率和频率，是越来越高和越来越大，慢慢地供应商开始叫苦不迭和坐立不安，并陷入了继续供与断供的两难境地。

供吧，货款的风险好像是越来越大；断供吧，放弃这样的大客户又觉得太可惜了。

而此时的皮水生，还是在一个劲地拍胸脯保证与承诺，说货款一定会尽快给到大家，大家稍安勿躁和务必放心，就是没有耐心坐下来和大家好好沟通。

因而只是用了半年不到的时间，皮水生就把这么多年累积下来的信用和声誉，透支得干干净净、利利索索。

随着信用和声誉的完全透支，大大小小的供应商开始全面断供，眼看着公司就要无米下锅了，没办法，公司最后只好辞退皮水生，虽然他是老板的亲弟弟。

新总监上任后，为了弥补双边合作的信用裂痕，于是分批次组织供应商，到公司的新项目和基地考察，并及时通报公司经营与建设的相关信息。

另外，主动邀请公司分管采购的副总和财务总监，现场与供应商开展座谈与交流。

同时，坦诚公司目前因为项目投入过大、过多，导致了资金周转出现了暂时的困难与压力，让供应商看到并信任公司的实力、规模和前景。

再则，在财务部门的支持下，开始按欠款的一定比例，分阶段、分批次支付拖欠的货款。

新总监和皮水生的言行，形成了鲜明的对比，通过半年多的时间，才基本上修复好了大家的合作关系。

拍胸脯和把话说满，也许能得一时之好和享一时之快，但终究还是要靠事实和行动来支撑。

如若长时间把话说满，则容易水漫金山，很容易就会崩坍掉信用与声誉的地基。

其实，不把话说满，即是给自己留有周转的余地与调节的空间。同时，也能维持对方信任与信心的空间。

把话说满的影响与结局，欢迎朋友们参与讨论，并发表您的高见！

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