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日本代工企业排名前十(骏壹万邦是日本企业吗)

2024-01-02 12:06来源:网络本地 0人已围观

摘要图/《钢的琴》剧照 文/ 金错刀频道 中年老爷们的归宿是什么? 最高赞的回答是:盘串、喝茶、钓鱼。 钓鱼成为了男人们上瘾的“新春药”,上到商业大佬,下到平民百姓,中国有1.4亿人沉迷钓鱼。 快播王欣、何小鹏、58 同城的姚...

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图/《钢的琴》剧照 文/ 金错刀频道

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中年老爷们的归宿是什么?

最高赞的回答是:盘串、喝茶、钓鱼。

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钓鱼成为了男人们上瘾的“新春药”,上到商业大佬,下到平民百姓,中国有1.4亿人沉迷钓鱼。

快播王欣、何小鹏、58 同城的姚劲波组局去海钓;在钓鱼吧,埋伏着来自全国各地的140万钓友。

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而真正掌握全球钓鱼佬命脉的,是中国威海。

这届钓鱼佬哪怕去村头臭水沟钓鱼,也要配齐上万的海钓装备。他们手中的钓具,有八成来自威海。

就在40年前,威海在国际上是“低端”的代名词,只能生产塑料渔具。

而真正让威海翻身的救星,是光威集团。

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仅凭一支钓鱼竿,光威一跃成为全球渔具界“航母”,年产值近10亿。

没想到,卖渔具的光威还有另一个响亮的名头——“碳纤维之王”,歼20上就用了光威的T700碳纤维,让蛮横40年的日本威风不再。

一个快要倒闭的小作坊,怎么干成世界第一的?

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年产10亿!被中年男人捧红的小作坊

光威渔具是每个装备党都绕不开的名字。

光威的远洋海钓鱼竿,不仅能拉动一辆3吨的卡车,还能让美国客户钓上600多斤的鲨鱼,让央视都点赞。

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光威的“网销神杆”承包了新手入坑的装备。小到一个钓鱼竿,大到“至尊大礼包”全套装备,丰俭由人。

渔具老板们想方设法,蹭上“光威”的名号,逼得正主不得不出来打假。

在钓鱼界,光威的“钓王杯”是业内的顶级赛事,每年都是神仙打架,捧红了诸多鱼王,网红邓刚就是2001届的冠军。

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仅凭一支钓鱼竿,光威集团的年产值近10亿,成为全球渔具界“航母”。

从一个小作坊,干到全球销量第一,离不开创始人陈光威。

1987年,陈光威接到一个“烫手山芋”,到镇上的石化科研器材厂当厂长。

这张牌有多烂?厂子亏损76万元,拖欠员工半年工资,所有的技术员都走光了,连张图纸都没留下。

所谓器材厂就是个“三无”作坊:没钱、没技术、没设备。

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上任后,陈光威只提了一个要求:给环球渔具做代工。

在当时,环球渔具为日本代工,有的经销商还要排队买。玩命干了5个月,器材厂才把玻璃纤维布如数交付,赚来的3万,补齐了工人的工资。

给别人做代工,只能赚个辛苦钱。但如果是自产鱼竿,成本5元的钓竿能卖到10元,利润足足翻了一倍。

陈光威做了一个大胆决定:自己造鱼竿。

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在当时,中国鱼竿都是从日韩进口,一个快要倒闭的小作坊,妄图自己造鱼竿,无异于痴人说梦。

不懂设备,陈光威买书自学;没有专家,他就磨破嘴皮子跑到相关单位借调技术员,设计图纸摞成垛,参考资料堆满了半间屋子。

半年后,光威集团撕掉了代工的标签,生产出第一条国产化钓竿生产线,和环球渔具坐上了同一牌桌。

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有了产品只是第一步,为了打入市场,陈光威瞄准了中国渔具博览会,当他展示自产的玻璃纤维钓竿时,立刻引来商家的关注,拿下了千万订单。

出名后,光威集团在赚外国人的钱上,很拼命。

1991年,陈光威去美国洛杉矶机,参加了34届世界渔具博览会,他是中国唯一一家有资格出席的厂商。

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光威每年向美国十几家较大的钓具公司,发上百款最新产品,仅运费就50多万元,两年后,光威接到第一批40万支钓竿的订单。

陈光威把儿子送到日本留学,其子运营的光威上州屋北京连锁店,一度成为中国钓友的天堂。

仅10年时间,光威鱼竿的年产量就达到了1000万套,做到了世界第一。

即便是亚洲金融风暴席卷全球,光威的业绩不降反升。

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卖房搞研发,光威为何要自讨苦吃?

很少有人知道,中年男人的钓竿中,隐藏着国之重器碳纤维。

而光威集团真正的绝杀不是渔具,而是碳纤维。

为了搞研发,陈光威连房都抵押了,还拖累了钓竿厂“脱富返贫”。

一个搞渔具的,为什么要自讨苦吃搞研发?

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一是原材料要看别人脸色。

中国90年代,威海钓竿企业主要是日本代工碳纤维鱼竿,碳纤维丝的技术掌握在日本等少数几个国家手里。

这种碳纤维比铝轻,比钢铁强度高,被誉为材料界的“黑色黄金”,曾被西方技术封锁和出口限制。

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供给方不光狮子大开口,还签订一堆条条框框,多次派人到厂里,看是不是把进口来的材料真的用来生产钓鱼竿。

更过分的是,日本东丽等国外巨头不讲武德,供不供、什么价格都要看日本的脸色,被称为“通知式涨价,赏赐性供给”。

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他们从中国赚走巨额利润时,还要打压中国企业。这份窝囊气让陈光威愤懑不已,他说:“泱泱大国,岂能仰人鼻息!”

这也让光威集团意识到:花钱买不来尊严,更买不来技术。

第二个是加入“国家队”,15年干一件事。

70年代,中日在碳纤维上的差距不是一星半点,东丽一年能够产出13吨碳纤维,而中国只能生产出50公斤。

两国的研发时间相同,差距却越拉越大。2001年,国家科技部成立了碳纤维的科研项目,中国材料之父师昌绪说:“如果碳纤维搞不上去,拖了国防的后腿,我死不瞑目。”

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即便如此,一年内投入了巨资研发出来的产品,根本无法达到日本东丽的最低标准。

正当研发团队一筹莫展之际,光威申请加入“国家队”。光威生产的碳纤维材料,性能接近东丽的 T300 级,研发团队看到了希望。

此后的15年间,光威就干了件大事:玩命搞研发。

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让西方人恐惧,光威全靠死磕

“低估陈光威,是犯下了巨大的错误。”

光威集团研究出的碳纤维时,让傲慢的日本公司后悔不已。

很多人说,光威的成功不可复制,他走的每一步都像是踩在“点”上。

看似偶然的运气,其实都有必然性,光威集团从不轻易认输。

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为了搞研究,光威渔具砸下40亿,差点破产。

中国90年代,恐怕没有人敢砸上千万购买国外的设备,但光威敢。

光威进口了中国第一条碳纤维预浸料生产线,但对方只提供硬件,不任何技术服务和指导,以至于设备到货后,光威上下没有人会用。

先模仿后创造,2000年,光威成功做出了一条碳纤维的产线。

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光威碳纤维的厉害之处在于,它除了能用在渔具上,还能用在军工上。

光威秘密成立了原丝开发部,招募了十几位优秀的技术专家,这个部门只干一件事——研发和生产碳纤维和复合材料。

航空级材料要经过最严苛的检验,光威的碳纤维研发要经过一轮又一轮的测试。车间设备一开动,一天就能“烧掉”两辆宝马7系。

最艰难的时期,光威集团有5000多名员工,但账面上只有几万块,资金链随时都可能断裂。

逼得陈光威连自住的房子都抵押出去了。

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为了筹备资金,光威集团走了一步险棋,把渔具生产的厂房、设备,甚至订单全部抵押出去。

押上全部渔具,相当于不留后路的破釜沉舟。最后,光威争取到了威海市政府和解放军总装备部、国家科委的部分资金支持。

2005年,光威研制的碳纤维,通过863计划验,打破了美日40年的垄断。

傍上“国家队”,光威一家民营企业PK掉了国企,成为国内最大的碳纤维军品供应商,在“运20”的次承力件上,用的是光威自主研制的T700碳纤维。

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光威复材也被业内称为“碳纤维之王”,2021年,光威复材营收26亿,净利润7.8亿。

时至今日,光威复材还保持过往的传统,每年的研发投入占总营收的10%。

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更争气的是,光威拿下国防关键材料,让黑黄金变白菜价,硬生生的把国际碳纤维价格降低了2/3。

电子行业分析师张超算过一笔账:我国每年进口2.2万吨碳纤维,如果打破垄断,仅一年,就为国家节省外汇约50亿元。

结语:

过去,很多中国品牌是靠山寨、靠拿来主义出名。

福建莆田靠着山寨耐克、椰子等潮鞋,一晚上的交易额高达2亿,却让“莆田鞋=假鞋”的认知深入人心;达利园模仿的韩国好丽友出圈,上半年业绩下滑15%,山寨运动品牌阿迪王早已销声匿迹……

一味模仿消耗的是品牌口碑,想撕掉“山寨”标签又谈何容易?

但光威是靠技术打出来的,一个小小的钓具厂,居然搞出了碳纤维。除了光威,华为、大疆等中国品牌用产品力征服了世界。

中国品牌要的不是模仿,而是实打实的创新。

参考资料:

华商韬略.《日美的强势垄断,被一个做鱼竿的中国老头成功破防!》

懒熊体育.《山东威海:一根钓鱼竿的制霸全球之路》

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本篇作者 | 星辰

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